2024年9月30日，集團(tuán)黨委書記、董事長楊小平主持召開城投集團(tuán)經(jīng)營經(jīng)營分析會(huì)，聽取下屬各企業(yè)前三季度工作進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃情況的匯報(bào)，研究推進(jìn)重點(diǎn)工作，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曹策，副總經(jīng)理雷軍，企管部、紀(jì)檢監(jiān)察室及下屬各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)下屬城投醫(yī)療、城投物業(yè)、城投置業(yè)、市停車公司、城發(fā)資產(chǎn)、環(huán)投公司、正通公司等企業(yè)負(fù)責(zé)同志依次匯報(bào)了2024年工作進(jìn)展及下一步工作計(jì)劃情況匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)了存在問題及下一步工作措施。曹策、雷軍分別就各下屬企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，逐一指出了存在問題，有針對(duì)性地提出了意見建議，明確了工作要求。
楊小平指出，時(shí)過中秋，國慶將至，前三季度的工作已經(jīng)結(jié)束，全年有效的工作時(shí)間已經(jīng)不多，面對(duì)的工作任務(wù)繁重艱巨，集團(tuán)上下務(wù)必要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決杜絕麻痹大意和消極思想，全面盤點(diǎn)全年任務(wù)，理清重點(diǎn)難點(diǎn)，攻克薄弱短板，抓好工作落實(shí)，大干90天，奮戰(zhàn)保全年，總結(jié)成績、查擺問題、議定措施、狠抓工作落實(shí)，確保四季度各項(xiàng)工作取得質(zhì)地飛躍、量的進(jìn)展、實(shí)的進(jìn)步。
楊小平要求，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯全面任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)四季度工作，逐類逐項(xiàng)制定落實(shí)方案，細(xì)化任務(wù)舉措，層層分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展、新突破。一要有任務(wù)意識(shí)。要認(rèn)真盤點(diǎn)前三季度工作，對(duì)第四季度工作倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人、倒排到天、落實(shí)到位。二要有責(zé)任意識(shí)。切實(shí)履行好作為國有企業(yè)肩負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，各企業(yè)負(fù)責(zé)人作為集團(tuán)的“關(guān)鍵少數(shù)”，既是經(jīng)營者、又是管理者，要統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)班子成員、干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，充分運(yùn)用好“三項(xiàng)機(jī)制”，發(fā)揮考核以及薪酬兌現(xiàn)的激勵(lì)作用，讓干事者會(huì)謀事，干事者能成事，善于把方向、把規(guī)律，做決策、促落實(shí)，努力做到各項(xiàng)工作謀一件、成一件；要敢扛事，越是風(fēng)口浪尖的地方，越是“燙手山芋”的工作，越要扛起責(zé)任，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，勇于解決別人不能解決的難題；要能共事，善于團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，合力攻堅(jiān)，奮發(fā)有為，既當(dāng)抓工作、謀發(fā)展的行家，又做抓班子、帶隊(duì)伍的能手，切實(shí)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的進(jìn)展和成效。三要有創(chuàng)新意識(shí)。各企業(yè)務(wù)必要抓好各自主責(zé)主業(yè)，專注于自身核心責(zé)任和主要業(yè)務(wù)，明確工作責(zé)任、優(yōu)化資源配置、提高專業(yè)能力、強(qiáng)化績效兌現(xiàn)、定期評(píng)估調(diào)整，提升整體運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
楊小平強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化時(shí)間觀念。時(shí)刻保持戰(zhàn)略定力和扎實(shí)作風(fēng)，以決戰(zhàn)決勝的攻堅(jiān)姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，以“人人有擔(dān)當(dāng)、人人能作為”的使命感推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要聚焦收入、成本、利潤、所有者權(quán)益、資產(chǎn)負(fù)債率和風(fēng)險(xiǎn)化解等做好研究謀劃，深入一線，緊盯各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、拿出措施、強(qiáng)化激勵(lì)，確保實(shí)效。要保持定力，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司整體目標(biāo)上來，攻堡壘、破難關(guān)，在團(tuán)結(jié)奮斗、拼闖爭先中凝聚集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的合力。三要強(qiáng)化考核機(jī)制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，緊盯“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化過程考核，注重結(jié)果運(yùn)用，聚焦質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，立足各企業(yè)實(shí)際落實(shí)措施方法，切實(shí)提升核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展。
