2019年初，在愛(ài)女孟晚舟被加拿大無(wú)故逮捕后的數(shù)日，任老接受了央視頻道《面對(duì)面》節(jié)目的采訪。短短20分鐘的視頻里，任老用一句句鏗鏘有力的話語(yǔ)讓我看到了一個(gè)不屑于西方封鎖，對(duì)國(guó)家、對(duì)自己企業(yè)充滿自信的強(qiáng)者形象。
節(jié)目中，他從愛(ài)女被捕一直談到華為乃至中國(guó)企業(yè)近年在海外受到的不公正對(duì)待和打壓。中國(guó)企業(yè)的遭遇讓人憤怒又無(wú)奈，幾十年來(lái)，我們的技術(shù)一直仰仗于國(guó)外的轉(zhuǎn)讓與施舍。然而，華為在如此困境中披荊斬棘，開(kāi)辟了屬于中國(guó)人的科技之路，擊碎了壓迫在中國(guó)企業(yè)身上的技術(shù)封鎖。
從1987年到2019年，華為用30多年時(shí)間從一家用戶交換機(jī)的代理公司發(fā)展為世界500強(qiáng)企業(yè)，甚至如今引領(lǐng)全球5G技術(shù)，成長(zhǎng)為能與高通等世界頂尖芯片公司比肩的巨頭公司。任老在節(jié)目中儼然像是一名指揮家一般揮舞著有力的雙手，豪邁的笑容透出的是無(wú)比強(qiáng)大的自信--“我們擁有世界上最尖端的技術(shù)，而你們最終將購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。”或許這樣的自信曾經(jīng)是西方某些發(fā)達(dá)國(guó)家的“特權(quán)”。
華為，中華有為！華為用自身發(fā)展向我們?cè)忈屩袊?guó)人數(shù)千年文化中閃亮的不肯言敗，爭(zhēng)做最優(yōu)的精神，更為我們淋淋盡致的展現(xiàn)了中國(guó)人對(duì)于復(fù)興、對(duì)于未來(lái)孜孜不倦的追求。華為32年的發(fā)展，就是一部用“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)”鑄就的奮斗史，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為華為賦予了敏銳的嗅覺(jué)，讓他們得以在5G競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。獲益讓華為一直擁有著奮發(fā)進(jìn)取，永爭(zhēng)第一的意志。團(tuán)結(jié)更是讓華為18萬(wàn)員工心往一塊想，勁往一塊使，一步一個(gè)腳印促使華為成長(zhǎng)為如今的中國(guó)驕傲。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的船舵。作為市城投集團(tuán)的一份子，市停車(chē)公司用實(shí)際行動(dòng)將“崇德尚禮，人文服務(wù)，科技助力，停車(chē)為民”深耕于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，以學(xué)習(xí)為途徑，以務(wù)實(shí)為態(tài)度，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以卓越為目標(biāo)，深刻踐行集團(tuán)“價(jià)值 服務(wù) 責(zé)任”核心價(jià)值觀。通過(guò)簽訂員工學(xué)習(xí)計(jì)劃承諾書(shū)，不斷激勵(lì)干部職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷學(xué)識(shí)；通過(guò)完善規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，建立全員績(jī)效考核工作模式，提升公司全員的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心。在企業(yè)文化的持續(xù)熏陶中，市停車(chē)公司的每名員工，定會(huì)堅(jiān)守職責(zé)，不辱使命，堅(jiān)持以集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，緊扣“三化、兩落、一統(tǒng)一”工作方略，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，為深化集團(tuán)改革，助推集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，做出新的更大的貢獻(xiàn)！
